Çalışanların Performans Değerlendirmeye Yaklaşımı
Son yapılan bir ankete göre, çalışanların %66'sı performans değerlendirmenin esas olarak zam ve terfi kararları için uygulandığını düşünüyor. Bu durum, kurumsal şirketlerdeki insan kaynakları süreçlerinin farklı algılandığını ortaya koyuyor.
Gelişim Odaklı Görüş Eksikliği
Araştırmaya katılanlar arasında yapılan değerlendirmelere göre, performans sürecinin gelir ve terfi ile bağlantılı olduğu görüşü ağırlık kazanmış durumda. Katılımcıların sadece %19'u hedeflerle uyumu ölçmenin, %8'i bağlılığı artırmanın ve %7'si eğitim ve gelişim planı oluşturmanın bu sürecin hedefleri arasında olduğunu belirtmiştir.
Maaş ve Terfi ile İlişki
Anket sonuçlarına göre, her 100 çalışandan %21'i performans değerlendirmelerinin terfi ve maaş kararlarında %100 etkili olduğuna inanırken, %30'u kısmen etkili olduğunu düşünüyor. Buna rağmen %25'lik kesim, bu süreçlerin düşük etkisi olduğunu ifade ederken,%24'ü ise hiç etkisi olmadığını savunuyor.
Kıdemin Rolü
Performans değerlendirmelerinde kıdemin etkisi ile ilgili olarak %50'lik bir kesim kıdemlilerin avantajlı olduğunu belirtirken, %25'i yeni çalışanların avantajlı olduğunu düşünüyor. Diğer %25'lik grup ise kıdemin bu süreçte herhangi bir etkisi olmadığını dile getiriyor.
İnsan Kaynakları Raporu ve Görüşler
Kolay İK COO'su Tunca Üçer, çalışanların değerlendirme sürecini genellikle bir ödül-ceza mekanizması olarak algıladıklarını vurguladı. Üçer, performans değerlendirme sisteminin, gelişimin sıradan bir aracı olmaktan çıkmasını ve sürdürülebilir bir geri bildirim kültürü oluşturmasını savunuyor. Performans sistemlerinin karar süreçlerine yeterince yansımasının, süreçlerin güvenilirliği ve şeffaflığına dair algıyı zayıflattığını ifade ediyor.
KOLAY İK COO’SU TUNCA ÜÇER
